Fornecemos “por medida” e em regime dinâmico e flexível, serviços essenciais ao desenvolvimento económico do Cliente. Oferecemos soluções 360º adaptadas às aspirações comerciais e às necessidades específicas.

O outsourcing nasceu quando as empresas começaram a perceber que otimizavam os seus recursos se se concentrassem naquilo que melhor sabiam fazer e deixassem o resto entregue a especialistas. O conceito é hoje cada vez mais popular mas há uns anos atrás ainda era confundido com subcontratação de atividades de baixo valor acrescentado e afastadas do negócio vital de cada empresa, como serviços limpeza, segurança, correio, etc. Hoje o panorama é completamente diferente mais ainda assim acolhe vozes concordantes e discordantes com a ideia de passar tarefas a terceiros.

| PORQUÊ FAZER OUTSOURCING DOS RECURSOS HUMANOS DA MINHA EMPRESA? |

• Porque aumenta o foco no negócio principal da empresa

• Porque reduz e controla custos

• Porque permite reorientar recursos

• Porque permite melhorar a qualidade dos serviços

• Porque uma área difícil e complexa gestão

| VANTAGENS DO OUTSOURCING PLANETPEOPLE: |

2. Consultadoria e Gestão de Recursos Humanos / OUTSOURCING TÉCNICO

Segundo os últimos estudos sobre o assunto, em média o outsourcing conduz a uma redução de custos de 9% e ao aumento da produtividade em 15%. Esta vantagem só por si é significativa mas podemos destacar outros benefícios do outsourcing com a PlanetPeople:

 

• Permite a libertação de recursos quer a nível humano, técnico ou financeiro para as atividades-chave da empresa.

• Pode garantir novas áreas de atuação ou complementar os conhecimentos da sua empresa com outros profissionais.

• Permite que a empresa tenha mais tempo para pensar na satisfação das necessidades dos clientes, ou seja, com a divisão de tarefas no seu dia-a-dia, vai conseguir concentrar-se mais no que é realmente importante.

• Permite, com o tempo que lhe fica disponível, encontrar soluções para uma maior quantidade de clientes, orçamentos adequados a esses mesmos clientes e consequentemente um aumento da carteira de clientes.

• Permite um acesso a tecnologias e a especialistas que não tem dentro da sua empresa.

• Possibilita a penetração em novas indústrias ou mercados.

• Possibilita o desempenho de atividades de difícil gestão ou controlo.

• Desenvolve uma nova estrutura organizacional com menos níveis hierárquicos capaz de aumentar a flexibilidade e a rapidez de adaptação às alterações do meio envolvente.

• Permite o acesso às melhores práticas da indústria e torna-se um importante observatório de benchmarking.

• Possibilita uma afetação mais racional e eficiente de recursos (são utilizados apenas quando necessário).

• Permite a transformação de custos fixos em custos variáveis.

• Reduz custos operacionais e garante um maior controlo e melhor orçamentação dos custos.

• Permite a diminuição das necessidades de investimento.

• Permite uma partilha de riscos do negócio com o subcontratado.

• Aumenta a sua eficiência e produção.

| GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS |

• A grande dinâmica nos mercados têm vindo a dar às organizações cada vez maiores oportunidades de cederem em outsourcing as atividades de gestão de recursos humanos. Como, por exemplo, o recrutamento e seleção, a formação profissional, a gestão administrativa de pessoal, incluindo o processamento de salários, a gestão das questões jurídicas relacionadas com os contratos de trabalho e o relacionamento com os organismos públicos.

 

• As vantagens são os menores custos, o acesso às mais modernas  tecnologias de gestão de recursos humanos e ao know-how, tornando a sua organização mais leve e flexível, concentrada nas atividades que lhe são nucleares.

O QUE FAZEMOS BEM:

 

 

• Recrutamento e seleção

• Gestão administrativa de recursos humanos e processamento salarial

• Relações laborais

• Apoio Legal e Jurídico

• Avaliação de desempenho

• Gestão de compensação e benefícios

PORQUÊ FAZER OUTSOURCING DOS RECURSOS HUMANOS DA MINHA EMPRESA?

 

• Porque aumenta o foco no negócio principal da empresa

• Porque reduz e controla custos

• Porque permite reorientar recursos

• Porque permite melhorar a qualidade dos serviços

• Porque uma área difícil e complexa gestão

 

Consultadoria e Gestão de Recursos Humanos: Em Regime de Avença Mensal em Pacote de Horas

Seleção e Recrutamento: Pagamento sobre % do total remuneratório

| OUTSOURCING TÉCNICO|

Optando pelo nosso outsourcing contribui para o sucesso da sua organização:

 

• Redução de custos

• Maior rapidez

• Melhoria da qualidade

 

Privilegie não só a nossa capacidade técnica, os métodos de atuação, como também a nossa compatibilidade com a cultura da sua organização.

3. Recrutamento e Seleção

| RECRUTAMENTO E SELEÇÃO |

• Existe uma multiplicidade de definições de recrutamento, sendo que, pode  ser descrito como o processo de localização e atração de potenciais candidatos que possam vir a desempenhar funções de forma eficaz e eficiente nas organizações.

 

• O  processo  de  recrutamento  é  um  meio  de  captação  de  recursos  para  posterior seleção e pode ser operacionalizado tendo como base os objetivos da empresa, as suas necessidades,  as  suas  possibilidades  em  termos  financeiros  e  o  tipo  de  função  a  desempenhar.

 

• É portanto   um   procedimento que   varia  em cada organização, pois depende das idiossincrasias das mesmas.

Etapa 1

Intake

• Entendimento da cultura da sua empresa e função, através de visitas, reuniões e job shadow;

• Análise e discussão do perfil;

• Análise e descrição da função.

Etapa 2

Sourcing

• Base Dados de Candidatos

• Anúncios: Sites emprego, Redes sociais, outros meios web

• Feiras de emprego

• Direct Search

• Head Hunting

Etapa 3

Screening

• Triagem curricular de acordo com o perfil da função

• Definição da longlist

• Verificação de competências através de entrevista via telefone e/ou Skype

Etapa 4

Selection

• Entrevistas presenciais;

• Aplicação de assessment centre, testes de personalidade e de competências

• Entrevistas no cliente

Teste

comportamental

 

Permite realizar o estudo do perfil comportamental do candidato utilizando o mesmo como preditor do comportamento futuro.

Teste

personalidade

 

Permite aferir a inteligência emocional do candidato em ambiente de trabalho.

Teste de

Aptidões

 

permite avaliar as capacidades cognitivas do candidato.

| A CIÊNCIA DO PROCESSO: BATERIA DE TESTES UTILIZADOS |

Atitude

Personalidade e Potencial

Competências

Etapa 5

Onboarding

• Seleção do candidato

• Follow-up

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO — RESUMO:

• Os processos de Recrutamento e Seleção são desenvolvidos e adaptados às exigências e particularidades dos clientes. One-to-One!

 

• Definimos as especificidades da função garantido o colaborador mais adequado à função e á realidade do seu negócio, reduzindo os custos e possíveis erros no processo de contratação, através do uso de instrumentos altamente eficazes e fiáveis.

 

Colocamos Ciência no Processo: Baterias de Testes Psicológicos e Comportamentais adaptadas a cada projeto.

Testes Comportamentais

Testes de

Personalidade

Testes de

Aptidões

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